Voor wie?

Ondernemingen die een opleiding of advies willen aankopen om de koers en structuur van hun onderneming te bepalen om zo strategische bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

Voorbeelden

• Het begeleiden van directies in het bepalen van de prioriteiten van een onderneming met als eindresultaat een schriftelijk adviesrapport.
• SWOT analyse
• Het uitwerken van een communicatiestrategie en de positionering van een onderneming met als doelstelling meer naamsbekendheid, imagebuilding of marktleider te worden in de sector.
• Een opleiding voor kmo-managers om de koers, de structuur en strategische doelstellingen van hun onderneming te bepalen.
• Een advies rond supply chain management. In veel gevallen zal zo’n advies complementair zijn aan een IT investering (SAP, warehouse management systeem,…). In dergelijke gevallen kan dit ook onder het thema digitalisering vallen. 
• Een opleiding voor managers met als doel het team beter aan te sturen. Dit heeft alleen betrekking op de managers van de onderneming. Andere communicatieopleidingen rond bijvoorbeeld verbindende communicatie voor een team kunnen niet.
• Een strategisch marketingadvies waarin de waardepropositie van de onderneming wordt bijgesteld.
• Een adviestraject omtrent de strategie en cultuurverandering van een onderneming met als doel het bepalen van de koers en structuur van een onderneming.

Wat komt niet in aanmerking?

• Het uitwerken van een communicatiestrategie voor een product of productlijn.
• Een opleiding sales strategie waarbij het beleid van de onderneming wordt afgestemd en vormgegeven, om eventueel bijkomende takken in sales te ontwikkelen. 
• Een opleiding ‘impliciet communiceren’ die een cultuurverandering binnen de onderneming beoogd.
• Cultuurmetingen binnen een organisatie.