Procesoptimalisatie voor groothandel & productie

Programma

Sessie 1: Strategie als fundament van procesoptimalisatie

• Wat betekent strategie concreet in een operationele context?
• Vertaling van bedrijfsstrategie naar logistieke en operationele doelstellingen (KPI’s)
• Organisatie-, proces- en systeemniveau onderscheiden
• Case: bedrijf met sterke groei maar misalignment tussen sales, operations en finance

Sessie 2: Proces mapping theorie

• Waarom processen vaak impliciet bestaan
• Hoe teken je een end-to-end proces volgens de juiste methodieken (BPMN)
• Identificeren van bottlenecks, interne overdrachtsmomenten en risico’s
• Case: organisatie met veel rework, dubbele input en fouten in operations

Sessie 3: Processen ontwerpen en structureren naar de toekomst

• Van as-is inzichten naar to-be procesontwerp
• Principes van efficiënte processtructuur in groothandel & productie
• Rollen, verantwoordelijkheden en beslissingsmomenten definiëren
• Standaardisatie vs. flexibiliteit in operations
• Case: organisatie die groeide maar vastliep door ad-hoc procesafspraken

Sessie 4: Van proces naar systeem: validatie, optimalisatie en vertaalslag naar implementatie

• Validatie van processen met stakeholders en teams
• Detecteren van risico’s, afhankelijkheden en inefficiënties
• Organiseren van continue verbetering en ownership
• Vertaling van procesontwerp naar digitale ondersteuning en automatisering
• Case: organisatie die processen hertekende maar faalde door gebrek aan adoptie en governance