Plato Leiderschap

We verkennen het thema in de breedte én in de diepte door drie niveaus vast te pakken:

• Zelfleiderschap: zelfkennis, energie bewaken, natuurlijke stijl.
• Teamleiderschap: communiceren, delegeren, motiveren, evalueren.
• Organisatieleiderschap: richting geven, organisatiestructuur, cultuur bouwen, rekrutering, jezelf als zaakvoerder operationeel misbaar maken

In een vaste groep van tien tot vijftien ondernemers wissel je ervaringen uit, bespreek je echte cases en krijg je inzichten aangereikt door twee ervaren mentoren en externe sprekers. Een ervaren coördinator leidt het traject in goede banen en zorgt ervoor dat elke sessie vertrekt vanuit wat de groep nodig heeft — vooral geen theorie om de theorie, maar praktijkgerichte kennisdeling die echt meerwaarde creëert.

De sessies gaan telkens door bij één van de deelnemers, gekoppeld aan een kort bedrijfsbezoek. Je leert elkaars business dus ook écht kennen.

Topics

De inhoud van het traject wordt volledig bepaald door de groep zelf. Tijdens een kick-off van twee halve dagen maak je kennis met je collega-ondernemers, en doen we een uitgebreide groepsoefening om de belangrijkste vraagstukken en uitdagingen op vlak van leiderschap en HR te bepalen.

Voorbeelden van onderwerpen die aan bod kunnen komen

• Welk ‘type’ leider ben ik? Wat is mijn natuurlijke stijl? Waar krijg ik energie van, en waar lekt mijn energie weg?
• Wat voor type leider wil ik zijn of worden? Wat is er nodig in/voor de organisatie, met het oog op de toekomst?
• Hoe kan ik onze strategische doelstellingen, die ik zelf misschien wel in mijn hoofd heb, vertalen naar concrete takenpakketten zodat alle medewerkers mee zijn in het verhaal en begrijpen hoe ze bijdragen aan het grotere geheel?
• Hoe kan ik mezelf operationeel meer misbaar maken in de organisatie zodat ik meer tijd krijg voor strategische vraagstukken & leiderschap?
• Hoe kan ik de bedrijfswaarden en -visie doen leven zodat alle neuzen in dezelfde richting staan?
• Hoe ontwikkel ik de leiderschapsvaardigheden van mijn medewerkers / teamleads / middle management / vestingsmanagers? 
• Hoe manage ik verschillende fysieke locaties of geografisch verspreide teams?
• Hoe evalueer ik medewerkers? Functioneren versus presteren + hoe pak je die gesprekken aan + hoe vaak doe je ze? 
• Hoe ga ik om met verschillende visies op de werkvloer? Bv. generatieverschillen, of bv. arbeiders versus bedienden. Welke verschillen laat je toe en waar moet je bijsturen?
• Hoe kan ik mijn medewerkers motiveren en betrokkenheid creëren? (Groei- en ontwikkelmogelijkheden, verloning,…)
• Hoe kan ik de talenten en competenties van mijn mensen (blijvend) ontwikkelen?