Green Deal Huren en Delen > resultaten

Laatst gewijzigd op 2 december 2025

Samenvatting

Het living lab Green Deal Huren en Delen onderzoekt hoe het huren en delen van materiaal vereenvoudigd kan worden om onze materiële voetafdruk te verminderen. Tegelijk willen de partners dit doortrekken tot in de kern door te kiezen voor ecodesign en materialen met een lange levensduur en in te zetten op onderhoud, herstel en hergebruik.

De uitdaging

Veel producten in onze economie gebruiken we maar tijdelijk of af en toe. Door deze te gaan huren of delen creëren we de mogelijkheid om met een gelijke levenskwaliteit onze materiële voetafdruk drastisch te verminderen. Tegelijk ontstaat de mogelijkheid om een economische en circulaire waarde te creëren. Dat potentieel wordt op dit moment nog onvoldoende benut omdat huur- en deelbedrijven niet genoeg gebruikers aantrekken. Bovendien is er een proces van servitisatie en digitalisatie nodig om huren en delen mogelijk te maken.

Leerlessen en resultaten

Doelstellingen

Het living lab Green Deal Huren en Delen had vanaf de start duidelijke ambities:

  • Delen en huren uit de niche halen – Huren en delen bestaan al eeuwen, maar in de huidige consumptiemaatschappij zijn ze vaak onbekend of te complex in gebruik. De Green Deal wilde het gedeeld gebruik van producten helpen normaliseren.
  • De markt verbreden, netwerk opbouwen – Het samenbrengen van bedrijven, overheden, middenveldorganisaties, burgerinitiatieven en kennisinstellingen rond dit thema was cruciaal. Het doel: leren van elkaar, experimenten mogelijk maken en gezamenlijke doorbraken realiseren.
  • Concrete experimenten en schaalbare modellen ontwikkelen – We wilden niet blijven hangen in theorie, maar samen met deelnemers prototypes, pilootprojecten en cases opzetten die aantonen dat gedeeld gebruik haalbaar, rendabel en duurzaam kan zijn.
  • Systemische verandering stimuleren door drempels aan te pakken: zoals logistiek,businessmodellen, gebruiksgemak en regelgeving.

Output

Tijdens de looptijd van het living lab werden tal van evenementen, workshops en 1 op 1 sessies georganiseerd. Een overzicht van de belangrijkste resultaten, zowel kwantitatief als kwalitatief:

  • Groei van het netwerk: gestart met 60 deelnemers, uitgegroeid tot meer dan 112 organisaties, waarvan verschillende grote marktspelers. Een mix van verhuurbedrijven (oa Huurland, Boels), retailers (ao Decathlon, Brico), producenten (oa Samsonite, Stihl) , kennisinstellingen (oa UGent, VITO), lokale besturen (oa Gent, Brugge), platformen (oa Hoplr, Poppins)  en burgerinitiatieven.
  • Concrete pilootprojecten werden opgezet: hurendelen.be/cases
  • Het beleid werd op verschillende niveaus gechallenged en betrokken oa door een memorandum met aanbevelingen voor beleidsmakers (verspreid naar 276 gemeenten).
  • Organisatie en oprichting van een lokale Huur- en deelraad in Brugge (25 deelnemers bij de eerste editie in het Deelhuis van Brugge!)
  • Opzet communicatiecampagne in Gent en Brugge

We zetten in het doorbreken van de niche door enkele grote events en brede communicatie: 

  • Twee edities van de Sharing Summit (125–150 deelnemers per keer)
  • Lokale Sharing Cafés en afterwork-events bij deelnemende bedrijven oa bij Huurland, Dressr, Deelfabriek Kortrijk
  • Structurele communicatie via newsletters (800 abonnees), website (hurendelen.be), en sociale media (1300+ volgers).
  • Artikels in Trends en Libelle

Outcome en impact

Het living lab leverde niet alleen kennis en leerlessen omtrent het thema huren en delen, maar zette vooral heel wat stakeholders in actie en bracht structurele effecten:

  • Opschaling en professionalisering: kleine burgerinitiatieven kregen toegang tot kennis, tools en partners om te groeien en zich te professionaliseren. Grote bedrijven leerden hoe ze deelmodellen konden integreren in hun aanbod.
  • Cross-sector samenwerking: unieke samenwerkingen tussen bedrijven die elkaar normaal als concurrent zien (bv. Boels & Brico), tussen retail en start-ups (Decathlon & Twintag), en tussen cultuur- en erfgoed spelers (Farendo).
  • Beleidsimpact: de Green Deal zette het thema structureel op de agenda bij Vlaamse steden en gemeenten. Lokale besturen zien nu concreet hoe ze verhuur en gedeeld gebruik kunnen integreren in hun duurzaamheids- en circulatie beleid.
  • Systemische verschuiving: de Green Deal bewijst dat delen en huren niet alleen ecologisch, maar ook economisch rendabel en sociaal verbindend kan zijn.

Succesverhalen:

  • Dressr: € 1 miljoen opgehaald
  • Twintag & Decathlon samenwerking
  • Farendo (samenwerking tussen Faro, Open Doek & Cocom)
  • Boels & Lecot samenwerking
  • Deelhuis Brugge officieel geopend in Juni 2025
  • Claudia Verswyver (AS Adventure) bekroond tot Sustainability Professional 2025.
  • Ethias Ventures investeert in BattMobility
  • Green Deal H&D spreker op Comeos Summer event in Juni 2025
  • Decathlon verhuurt nu ook kinderfietsen
  • Urban Cubby installeert eerste sport-deel lockers in Dendermonde
  • BERA: federatie vd machine verhuursector in België, is officieel opgericht in juli 2023

Leerlessen voor aanbieders:

  • Retailers zien kansen om huren of delen als service toe te voegen, om klantloyaliteit te vergroten en nieuwe klantsegmenten aan te spreken.
  • Voor heel wat initiatieven is het echter nog zoeken naar rendabele modellen.
  • Verhuur werkt vooral wanneer de waardecreatie (bv. langere levensduur, hogere bezettingsgraad) ook financieel kan renderen.
  • Succesvolle modellen combineren verhuur, tweedehands en herstel, met aandacht voor logistiek en service.
  • Uitdagingen zijn de operationele kosten: reiniging, logistiek, voorraadbeheer, moeten goed doorgerekend zijn.
  • Circulaire retail werkt enkel met kwaliteitsvolle producten.
  • Verzekering & risico’s beheren: Zorg voor goede dekking bij schade of verlies: voorwaarden duidelijk, verzekering of schadeprovisie (eigen risico) instellen. Wees transparant naar de gebruiker: wat gebeurt bij schade, wie betaalt wat.
  • Om klanten aan te trekken voor huren en delen maken aanbieders maken best de waardepropositie heel helder naar zowel B2B als B2C klanten:  Klanten willen begrijpen wat precies hun voordeel is: kostenbesparing, gemak, duurzaamheid, sociale impact, kwaliteitsgarantie.Om dit duidelijk te maken, moet je transparant communiceren over prijsstructuur, service (zoals ophalen/leveren), en wat inbegrepen is (reiniging, verzekering, onderhoud).

Voor lokale besturen:

  • Voor lokale besturen biedt huren en delen een hefboom op verschillende beleidsdomeinen: om klimaat- en duurzaamheidsdoelen te halen, verbondenheid en inclusie te versterken en de lokale economie te stimuleren.
  • Lokale besturen kunnen infrastructuur, vergunningen, locaties of subsidies voorzien.
  • De betrokkenheid van lokale besturen is cruciaal om het draagvlak en lokale verankering van huur-en deelinitiatieven te verhogen.
  • Besturen kunnen ook reguleren, bijvoorbeeld vereisten rond hygiëne, verzekering, duurzaamheid mee integreren in aanbestedingen of lokale beleidsplannen.

Meer informatie

Delen:

WijDelen

Partners
VITO
Strategies en Leaders
MaDe
Switchrs
UGent
hurendelen.be

Andere projecten Circulaire economie