Er is iets mis met mijn team, wat nu?!

In dit traject vertrekken we bewust van ‘verantwoordelijke teams’ i.p.v. ‘zelfsturende’ teams, omdat we weten dat er net wel sterk leiderschap en kadering nodig is, om teams te laten groeien in het opnemen van meer verantwoordelijkheid.

Na deze training heb je een beter aanvoelen en begrip van wat de zaken zijn die je team nog in de weg staan om goed te functioneren. Er is energie bij jezelf en bij het team om dingen uit te proberen. Je neemt actie om, samen met het team, vooruit te gaan en in de richting die voor het team belangrijk is, te evolueren.

Programma

Dag 1 – Een helder zicht én als ik mag dromen dan .. 

• Kader & afspraken
• Aanpak toelichten: ‘beyond problem solving’- aanpak via de waarderende benadering
   
• 1 – VERKENNINGSFASE: Wat is er en wat willen we? 
  • Historielijn: eigen case delen aan de hand van drie momenten die er echt toe deden voor jou als team manager
  • DDT’s vormen (‘duo-dream-team’)
    • De duo's ondersteunen elkaar op de case
    • Ze hebben contact tussen de leerdagen door
    • Ze voorzien overleg na de leerdagen
    • Cases zijn versterkend voor elkaar – het leren op de ene plek kan ook nuttig zijn op de andere werkplek
  • Eigen thema positief verwoorden (van probleem, frustratie naar wat je graag wil)
     
• 2 – VERTELLEN: Hoe kan het ook en wat is het beste wat er nu al is? 
  • Inspiratiegalerij op basis van intakes vooraf. De galerij bevat verhalen van andere bedrijven, kaders, tools die als inspiratie kunnen dienen.
  • Waarderende interviews in de ‘duo-dream-teams’ zowel vanuit de huidige ervaring als vanuit vorige jobs, teams…
     
• 3 – VERBEELDEN deel 1 
  • Visueel maken van de toekomst (via tekening, tekst…)
    • Na inspiratie, uitwisseling, teruggaan naar moment waarop het goed werkte (in huidig team of elders). Daardoor ontstaat er visie en beeld over hoe de toekomst moet zijn. 
    • Visueel tekenen of neerschrijven van het droombeeld en waar het team naartoe gaat.
       
• Tussenopdracht 
  • Teamleden bevragen (via interviewleidraad)
  • Thematische vragen (bv. we willen meer feedback – hoe werkt feedback goed in teams…) 

Dag 2 – We maken onze droom waar door …  

• 3 – VERBEELDEN deel 2
  • Uitkomst van de gesprekken met het team in kaart brengen. 
  • Effect vertalen in bijstellen of nuanceren van het toekomstbeeld. 
     
• Intermezzo - Thematische ateliers (2 à 3 thema’s kunnen aan bod komen)
  • Input/oefeningen over thema’s die duiding nodig hebben en die richting kunnen geven aan het plan van aanpak voor het team. 
    Bv. feedback, overlegstructuren, werken vanuit sterktes, geweldloze communicatie, …
  • Verwerken van take-aways in het ‘duo-dream-team’
     
• 4 – VORMGEVEN
  • Uitwerken hoe de visie kan gerealiseerd worden 
  • Bepalen hoe terug te gaan naar het team en samen vorm te geven. Vastleggen wie belangrijke stakeholders zijn.
     
• 5 – VERWEZENLIJKEN
  • Detail actieplan opzetten 
  • Na de opleiding: actieplan uitvoeren
     

Trainer

Annelies Wybo is onderwijskundig pedagoog en is actief bij Kessels & Smit als adviseur op het domein van teamcoaching, leren en ontwikkelen en ontwerpen van leertrajecten. Na haar studies was zij eerst lector kleuteronderwijs. Daarna ging ze aan de slag als opleidingsadviseur, hr business partner en loopbaancoach bij BNP Paribas Fortis. In 2017 maakte Annelies de switch naar een ‘start-up’ waar ze zelf coaching, management en opstartervaring kon opdoen. Annelies is sinds 2017 aan de slag bij Kessels & Smit .

Opleidingspartner: Kessels & Smit

Doelgroep

Je bent een people manager en/of een ondernemer die één of meerdere teams aanstuurt. Je bent nieuwsgierig naar hoe je je team(s) nog meer zélf zouden kunnen laten doen en beslissen. Je gelooft niet dat mensen het beste van zichzelf geven door te micro-managen en wil graag een manier uitwerken met je team om je teamleden meer verantwoordelijkheid te geven. 
Je bent nieuwsgierig over hoe je dat aanpakt én bereid om daadwerkelijk aan de slag te gaan samen met je team. Je wil leren van collega’s die eenzelfde stap willen maken in hun team of organisatie.
 

Meer info

Anja.declercq@voka.be